你的位置： 首页 > 内训课首页

热门培训师

更多>>

培训机构

更多>>

培训资料

更多>>
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
辽宁 吉林 黑龙江 安徽 福建 江西 河南 湖北 湖南 广西 海南 重庆 四川
贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 其它
价格范围：
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套：
全部
成功的项目管理实践
人气： 1320
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,研发管理,人力资源 成功的项目管理实践 课程大纲：第一章项目管理概论1、项目定义与特征* 临时性 * 独特性 * 渐进明细2、项目管理* 理…
电信企业项目管理实战集训
人气： 1624
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理
关键字：电信企业,项目管理,研发管理,人力资源,项目管理实战 项目中出现的问题进行实时指导。课程大纲：第一章项目与项目管理1、什么是项目？ ?项目定义?项目管理定义?项目管理的特点?
产品开发项目管理
人气： 1707
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,研发管理,人力资源 第一章NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议1、介绍NPD的总体框架。案例分析：某大型通信公司为例，引进
研发人员的考核与激励
人气： 1539
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,研发管理,人力资源 考核与激励 课程背景：研发管理人员经常会遇到的主要问题包括：1、如何通过管理手段及方法来解决开发人员的“幼稚”问题？2、
企业战略管理与产品研发创新
人气： 1307
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,研发管理 理人员自身的职业素质。课程大纲：第一章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3
新产品开发、研发项目管理
人气： 1286
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品开发,研发项目管理 理人员自身的职业素质。课程大纲：第一章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3
中国移动呼叫中心项目管理体验式培训
人气： 3063
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理
关键字：电信企业,项目管理,研发管理,人力资源,项目管理培训 一些问题提出来与大家一起讨论。课程大纲：第一章项目与项目管理1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？?干系人?项目管理的目
如何成为优秀的营销人员
人气： 1827
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：市场营销
关键字：项目管理,研发管理 出了营销人员的基本素质要求.课程大纲：一、“先营后销”的理念1、某大型通信公司销售与技术人员“狼狈”结合的案例2、销售与
市场需求管理
人气： 855
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理
关键字：市场需求管理 路标规划和产品规格说明书课程大纲：第一章市场与客户分析 1:产品的成功要素是市场的成功 介绍产品成功的要素是
市场需求项目管理
人气： 1283
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,研发管理,人力资源 标规划和产品规格说明书.课程大纲：第一章市场与客户分析 1:产品的成功要素是市场的成功 介绍产品成功的要素是
团队建设与激励
人气： 800
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理
关键字：团队建设与激励 的十大特点第六章团队成员的有效激励加强对激励理论的认识和学习1.马斯洛需要层次论模型2.激励--保健双因素理论员工激励的
销售项目管理
人气： 1598
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理
关键字：销售,项目管理 产生新的项目的技巧.课程大纲：第一章销售项目管理的定义和作用1.销售项目的分类2.销售项目管理的定义和作用?控制费用?监
3G视野下的市场营销新思路
人气： 858
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：市场营销
关键字：市场营销新思路 3G视野下的市场营销新思路 课程背景：3G时代，硝烟四起，随领风骚？ 尽在营销！暧昧了数年之后,电信业重组的靴子…
3G视野下的市场营销新思路
人气： 871
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：市场营销
关键字：市场营销新思路 根据当地的情况如何来实施？课程大纲：第一章3G业务的基础知识1、什么是3G？ 2、3G的发展历程3、3G业务的特点第二章
3G业务布局全视角
人气： 1893
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理
关键字：电信企业,项目管理,研发管理,人力资源 根据当地的情况如何来实施？课程大纲：第一章3G业务的基础知识1、什么是3G？ 2、3G的发展历程3、3G业务的特点第二章
3G业务介绍与营销策略
人气： 1311
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：战略管理
关键字：3G,业务介绍,营销策略 根据当地的情况如何来实施？课程大纲：第一章3G业务的基础知识1、什么是3G？ 2、3G的发展历程3、3G业务的特点第二章
电信销售项目管理
人气： 992
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理
关键字：电信销售项目管理 产生新的项目的技巧.课程大纲：第一章销售项目管理的定义和作用1、销售项目的分类2、销售项目管理的定义和作用案例分析：电信
《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》
人气： 1823
课程评分:
授课讲师： 赵磊
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：24小时
课程价格：￥87600元
课程分类：人力资源
关键字：招聘,如何,面试,企业,成本 实现等等。【课程大纲】第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。1、招聘失误的代价2、招聘中的常见问题3、何谓有效的招聘？4
企业团队凝聚力
人气： 7872
课程评分:
授课讲师： 资深讲师
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：6小时
课程价格：￥15000元
课程分类：领导力
关键字：凝聚力,团队建设,团队精神,领导力 能提高企业团队凝聚力呢？本课程为您做出详细的解答。课程目标：1．了解团队的概念及优势2．识别高效团队与低效团队的特征3．
企业员工全面激励
人气： 2429
课程评分:
授课讲师： 李禹成
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：￥26000元
课程分类：领导力
关键字：激励,员工激励 寻良策？ 我们的课程将为您寻找良策，解除烦忧。 课程目标： 1．了解各种激励理论 2．明白激励作用原理 3．掌握全面激励
首页 上一页 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 … 下一页 尾页
展开其他页码
内训课课程分类